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农经网讯:7月中下旬,正是湖南水稻“双抢”的关键时期。尽管天气炎热,湖南衡阳县西渡镇的杨玉明每天一大早都会来到斗岭村的水稻田,查看早稻抢收和晚稻栽插情况。

杨玉明是一位50多岁的普通农民,过去一直以种地为生,如今他是富农优质稻专业合作社的一名中层管理人员。合作社的负责人说,合作社总共有3200亩稻田,如果没有杨玉明这样既懂种地又能管工的“职业经理人”,今年的“双抢”进度很难保障。

事实上,以前种田是一家一户的“小农经济”,稍微上点规模的也只是在农忙时请几个季节工,农业生产呈现“兼业化”趋势。近年来,随着农村土地加速流转和规模化水平提高,合作社、种粮大户、家庭农场等新型农业经营主体大多流转了几百、几千亩土地,“职业经理人”应运而生。

皇冠hg0088,曾经在广东办过10多年工厂的衡阳县种粮大户颜卫杰认为,现在要把农田当作是“稻谷生产企业”,这就需要现代企业管理模式和职业的经营管理人才。

记者了解到,“职业经理人”的工作主要包括生产物料分配、田间管理、病虫害预防、零散务工分配等。一些合作社还有专人管水,他们负责统筹水稻生长关键期的灌水排水工作。套用“CEO”的称号,不妨称他们为“CWO”。

在现代企业制度中,职业经理人的重要职责是让企业资产保值增值。农业合作社里,“职业经理人”则承担着粮食稳产增产的重任。他们的薪酬一般由“基本工资+管理费+提成”构成,而且大多实行年薪制。